Nederlandse titel Impact Report…

Tekst..

Tekst..

De geschiedenis van LEH

Er was ook een ambitie om inkomsten te genereren uit oprichtersaandelen in spin-off bedrijven voor onderzoek zoals Crucel; zo’n succesvol exemplaar, dat in 2000 naar de beurs ging en later werd gekocht door Janssen (nu onderdeel van J&J).

In 2005 werden deze particuliere inkomstengenererende ideeën grotendeels verlaten. De kosten en risico’s van technologische startups waren hoog en moeilijk te beheersen vanuit een universiteit. Tegelijkertijd zorgde internationalisering in het onderwijs voor nieuwe inkomsten voor de universiteit.

In plaats daarvan volgde de Universiteit Leiden de ambitie van de nieuwe regering om nieuwe bedrijvigheid in technologisch geavanceerde sectoren te stimuleren door middel van gezamenlijke werkprogramma’s met voordelen voor de samenleving in meer algemene zin. Leiden begon samen te werken met overheden, regionale ontwikkelingsbureaus en private durfkapitaalinvesteringsfondsen, die selectief potentieel waardevolle spin-outs zouden beoordelen en investeren. De inkomsten van LEH bleven relatief bescheiden. Dankzij de geleidelijke groei van het kapitaal uit de oorspronkelijke serviceactiviteiten kon LEH vanaf ongeveer 2018 weer rechtstreeks investeren in enkele wetenschappelijke spin-outs.
LEH combineert nu ondersteuning voor incubator programma’s met gerichte seed-investeringen, met professioneel investeringsbeheer om startups en spin-outs van studenten innovatie en -onderzoek te ondersteunen en te versnellen; Een nieuwe ambitie om blijvende waarde, structurele en schaalbare impact te creëren uit de activiteiten van de Universiteiten Leiden.